赏罚不明的意思（赏罚不明的意思是什么）

企业要做到正向激励，必须做到论功过而为之，但是这功过如何公正、公平、科学的评判？这是值得深思的问题。小朕就以一网友的苦述为例开展剖析，看看这功过怎么深思。

网友：小朕，我越来越烦我们公司了！我为公司付出了很多，但是公司从来没有给过我奖励，相反老板动不动就当众骂我，事后还说是为了锻炼我，让我成为核心成员。

我是人事主管，以前我一心为公司，有员工说公司不是，我就极力和员工解释，维护公司形象。有一次，公司接了一个景区的包装业务，需要在10天内急招50个演员，而且每人的工资不能超过3000元。

我想尽办法，用了13天的时间招到了这些人，其中大部分是学生，在景区为他们安排宿舍，并主动承担包装工程的后勤工作，经过近20天的准备，公司的活动正常开展。

这期间，为了工作，我每天十二点多才下班，早上八点多出发去二十公里外的景区忙。但在最后庆功会老板奖励时，只给我发了一千元资金，理由是我所做的工作不是核心工作，是可代替的，按一千元奖金发放。

当时我觉得挺委屈的，毕竟付出了很多，但却按最低档奖金发放。之后老板找我谈话，说这是公平科学方法安排的，你的任务虽然不是核心的，但是你的职位是核心的，你要争取成为核心领导人，不要太看重这些小利。我默然。

之后不久，员工下班时忘记拨掉无人机充电器，导致办公室发生火灾。当晚我接到员工电话后第一时间赶到现场，火势已被先赶到的两名员工扑灭。

我安排将两名员工送往医院后，留在现场联系物业和房东处理后续事宜，老板没有来。之后一周，公司员工在家办公，但我一直在现场处理善后事宜，期间因为来例假，再加上现场有毒物质还很多，我曾有两次差点晕倒，而老板一直没来过。

公司复工后，老板给救火的两位员工各发了两千元的奖金，但对我的工作并没有任何表彰，哪怕一句安慰也没有。

因为公司以承包景点业务为主，所以过年不放假。所有员工不能回家过年，且只有少得可怜的补贴。但为了公司能正常营业，我给大家做工作，并作表率，不回家过年。

节后庆功时，老板为三名员工颁发了优秀员工奖，分别给予两千元的奖励，这其中并没有我。

此外，我不仅没有得到奖励，还因为代表员工与老板争论春节工资的问题而被当众批评，因为我不顾公司安排，扰乱军心。之前答应给予三天调休也因公司业务减少为两天。

小朕，我感觉对公司已经心灰意冷了，被当作核心人员培养，但是从没有得到过相应的认可。我不知道公司值不值得我留下来。

小朕：听完后小朕觉得可悲！既然觉得网友可悲，也是觉得该公司可悲。首先，对于该网友，小朕认为，你作为人事主管，没有更好的去制定公司的奖惩制度，这是你的不足。

而且你没有站在老板的角度去考虑奖惩，也是你的不足。既然老板强调按照工作的核心程度、是否可代替程度来进行奖惩，说明他心里是有一套适合当下这个项目的奖惩办法的。

小朕认为，他应该是先根据员工工作的重要与紧急程度来划分奖励等级，这其中还会再考虑工作量、难易程度、工作态度等。

当然话虽如此，其中还有很大的主观成份，这是小企业的通病。再者，对于该网友，你太感情用事。

作为人事领导，你应该知道公司自然是法治与人治并行的，人治即是打感情牌，笼络人心。因此，老板与你的沟通，均是以人治出发的，这就好比你和一个渣男谈恋爱，如果你用心，那你就输了。

其次，对于该公司，小朕认为，你的感情账户余额不足了。对员工的管理，要不断往感情账户充值，充值的方式既要给糖吃，也要给糖纸看。

第一次，你给了该员我一颗糖吃，第二次却连糖纸都看不到，第三次直接给了一巴掌。之所以会这样，是因为该员工容易感情用事，让公司觉得几度余额已经够了，因此不再充值，但也正因为该员工容易感情用事，则更需要长久的充值，而不是停止充值。

有这样的员工是好事，他可以为公司付出很多，但是需要公司给他认可，哪怕是一句夸奖也可以。这是公司的失误。

这位网友，小朕从自身立场出发，分析了你的情况，小朕觉得你现在不是考虑去留的问题，而是考虑自身高度的问题。

提升自己的格局，那你不管去哪都吃香，如果还是这样感情用事，那你去其他公司还是会有一样的结果。同时小朕分析公司层面的东西，也是希望能帮助你提升自己的格局，希望你能有所收获。

小朕坚信，破局便可顺势。

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